(495) 771 - 65 - 65
105066, г. Москва,
ул. Нижняя Красносельская, д.40/12, кор. 20
ул. Нижняя Красносельская, д.40/12, кор. 20
Энергоэффективная экономика
Внедрение системы энергоменеджмента на предприятиях31.03.2011 09:21 Рассмотрим подробно одну из основных причин отставания России от международных стандартов производства - нерациональное управление расходованием энергоресурсов. На первый взгляд обозначенная проблема не кажется настолько серьезной, однако, рациональное расходование энергоресурсов – «ахиллесова пята» для нашей страны, причем и бюджетная сфера и производственный сектор заражены этой «болезнью». Рассмотрим подробно одну из основных причин отставания России от международных стандартов производства - нерациональное управление расходованием энергоресурсов. На первый взгляд обозначенная проблема не кажется настолько серьезной, однако, рациональное расходование энергоресурсов – «ахиллесова пята» для нашей страны, причем и бюджетная сфера и производственный сектор заражены этой «болезнью». Надо отметить, что до недавнего времени рациональное расходование энергоресурсов не выносилось как отдельная и важная задача. До сих пор на подавляющем числе предприятий нет специалистов, которые могли бы реализовывать задачи повышения энергоэффективности. Традиционно за использование/расходование энергоресурсов на производстве отвечает главный энергетик. В служебных обязанностях данного специалиста на первый план всегда выносилась задача бесперебойного снабжения, а минимизация энергопотребления всегда оставалась в тени. Помимо отсутствия отдельно выделенного специалиста, есть и еще одна проблема – стоимость. Заметим, что энергоэффективное производство в большинстве случаев подразумевает модернизированное производство, а модернизация влечет за собой дополнительные расходы, становящиеся еще одним препятствием, преодоление которого выходит за рамки компетенции главного энергетика. Такая картина наблюдается на предприятиях нашей страны, в тоже время в наиболее развитых странах для решения вопросов повышения энергоэффективности производства на предприятиях введена система энергетического менеджмента (в соответствии с международным стандартом ISO 50001/EN 16001, на сегодняшний день стандарт дорабатывается, что, однако, не мешает проводить работы в данном направлении). Энергоменеджеры приравниваются по функциональным обязанностям к техническим директорам и решают вопросы именно рационального расходования энергоресурсов. Заметим, что в России программы обучения энергетических менеджеров только разрабатываются.
Справка: Стандарт ISO 50001/EN 16001 - международный стандарт, который устанавливает требования к организации в создании, реализации и улучшении системы энергоменеджмента, позволяющий применять системный подход в обеспечении непрерывного повышения энергетических характеристик, энергетической эффективности и энергосбережения.
Система энергоменеджмента затрагивает: энергоснабжение; измерения, документацию и отчетность об использовании энергии; закупку и выбор оборудования для производства энергии, систем и процессов. Стандарт распространяется на все факторы, влияющие на использование энергии. Стандарт ISO 50001/EN 16001 системы энергоменеджмента был разработан для самостоятельного использования организацией, но может быть приведен в соответствие или интегрироваться с другими системами управления.
Внедрение стандарта предполагает:
- разработку и согласование Энергетической политики предприятия;
- разработка, согласование и утверждение Стандарта предприятия по системе Энергоменеджмента;
- выстраивание бизнес-процессов и управления энергоэффективностью в соответствии с утвержденным Стандартом предприятия и целями Компании;
- разработку, согласование и утверждение положения о системе мотивации работников предприятия за рациональное и эффективное использование энергоресурсов;
- разработка, согласование и утверждение Целевой комплексной программы энергосбережения на предприятии.
Для рационального управления необходимо иметь полную достоверную статистическую, аналитическую информацию использования топливно-энергетических ресурсов. В основном у руководителей/собственников производства нет даже точного представления о статьях энергозатрат и об их вкладе в общий расход. Обычно имеются данные о поступлении ресурса на предприятие (входящие) и общие данные о затраченной энергии, то есть отсутствует подробная детализация, и нет возможности точно выделить объем и источники энергопотерь. Очевидно, что невозможно наладить управление энергоресурсами без точных исходных данных и информационно-аналитической системы, что становится еще одной проблемой на пути внедрения энергетического менеджмента, то есть невозможно управлять процессом энергопотребления и в дальнейшем планировать энергосберегающие мероприятия. Решением в данном случае становится энергетический аудит, а также ведение технического учета на предприятии с последующим внедрением информационно-аналитической системы.
Реализация информационно-аналитической системы энергоменеджмента на предприятии включает:
Действующая система энергетического менеджмента на предприятии позволит добиться того, что программы повышения энергоэффективности станут частью процесса производства. Это, в свою очередь, позволяет получать очевидную выгоду за счет экономии энергоресурсов. Предприятия, руководству которых удается реализовывать программы повышения энергоэффективности (в России, к сожалению, рано еще говорить о полноценном внедрении системы энергетического менеджмента) получают ощутимую финансовую отдачу. Например, ОАО «Тульский комбайновый завод»[1] в результате внедрения программы энергосбережения достиг 10%-снижения потребления электроэнергии на единицу произведенной продукции.
После принятия решения о внедрении системы энергоменеджмента на предприятии обычно помимо определения/назначения ответственного за реализацию, создают рабочую группу по энергоэффективности, включающую руководителей подразделений предприятия. Созданный орган призван разработать и утвердить план по реализации проекта, отметим, что одной из ключевых фигур процесса является энергоменеджер. Его основные обязанности подразумевают: обеспечение, функционирования и поддержка системы энергоменеджмента; отчетность перед руководством; контроль за динамикой показателей энергетических характеристик; планирование и управление деятельностью системы энергоменеджмента, направленной на поддержку энергетической политики и целей организации (составление таблицы энергопотребления на предприятии, топливно-энергетического баланса предприятия, проведение анализа потребления энергии с учетом оценки мероприятий по экономии энергопотребления; подготовка предложения по усовершенствованию производственного процесса; оборудования, технического обслуживания и функционирования оборудования).
Но до момента составления плана по повышению энергоэффективности производства, необходимо определить каким образом расходуется энергия, каковы причины энергопотерь, то есть необходимо провести энергоаудит. Отметим, что сбор данных не должен быть разовой процедурой, он должен вестись регулярно, что в дальнейшем позволит оценивать результативность проводимых мероприятий. Собранная информация дает возможность объективно оценить перспективы энергосберегающих мероприятий. Основные финансовые затраты, которые потребуются в процессе внедрения системы энергоменеджмента, состоят из текущих расходов (оплата труда, обучение персонала) и расходов на энергосберегающие мероприятия. Данные расходы могут быть покрыты за счет: региональных и областных программ по энергосбережению; кредитов коммерческих банков; лизинга; перфоманс-контрактинга.
Важным фактором успешной реализации проекта по повышению энергоэффективности является работа с персоналом. Во-первых, необходимо информировать сотрудников о программе энергосбережения, во-вторых, мотивировать персонал, то есть создать стимулы и систему поощрения. В противном случае можно получить «саботаж» мероприятий по энергоэффективности.
В результате внедрения системы энергоменеджмента предприятие не только может получить ощутимую экономию, улучшить репутацию (энергоэффективность сейчас – тренд на рынке европейских производителей), но и повысить инвестиционную и партнерскую привлекательность. Например, информация об успешном опыте ОАО кондитерского комбината «Кубань» была опубликована в региональной газете, в результате продукция комбината была включена в состав армейского пайка. Экономический эффект от внедрения энергоэффективного оборудования на комбинате, приобретенного на условиях лизинга, составил 15,5 млн. руб. Модернизированное оборудование для приготовления конфет позволило нарастить объем производства на 20…25% и снизить себестоимость выработки на 19,4%. Общая экономия от проекта за год составила 6,5 млн. руб., вложения окупились на 50% в течение года.
В завершении статьи отметим, что система энергоменеджмента сейчас активно применяется в большинстве развитых экономик, актуальна она и для промышленного производства и для бюджетной сферы. Хочется надеяться, что темпы внедрения данной системы в нашей стране будут увеличиваться в геометрической прогрессии.
(495) 771 65 65
Автор
Чуксина Екатерина Викторовна
ЗАО "Энерго-Сервисная Компания"
[1] Примеры взяты из Renewable Energy and Energy Efficiency Partnership (REEEP).
|
