Энергоэффективная экономика

11.08.2010 09:44

Статья для журнала "ЭнергоНадзор"

Система энергетического менеджмента (СЭМ) позволяет реализовать подход к энергосбережению, при котором программа энергоэффективности — постоянной процесс «без отрыва от производства». В России существует ряд проблем, мешающих активному и успешному внедрению СЭМ на предприятии.

Во-первых, в российском менталитете укоренилась идея о том, что внедрение энергоменеджмента для экономии энергоресурсов предприятия — это задача главного энергетика, то есть главный энергетик=энергоменеджер. Однако не стоит забывать, что перед этими специалистами изначально стоят разные задачи. Функция энергетика — обеспечение бесперебойной поставки электроэнергии, энергоменеджера — ее сбережение.

Во-вторых, на многих предприятиях в связи со сложившейся сложной экономической обстановкой в стране сократили штат энергетиков, оставив минимально возможное количество для реализации их главной задачи — организации бесперебойности. На энергоэффективность у них не остается времени.

В-третьих, на российских предприятиях нет профессиональных энергоменеджеров; введение этой специальности только начинается. Так, в 2011 году запускается магистратура на базе Сколково.

В-четвертых, на российских предприятиях нет технического учета, хотя он внесен в инвестиционные программы и программы развития на 2011–2012 годы в 20% предприятий. Кроме того, нет информационно-аналитических систем, которые позволяли бы контролировать расход ТЭР.

Система энергетического менеджмента (СЭМ) — это эффективный управленческий инструмент, который позволяет:

• контролировать затраты на энергию предприятия;
• постоянно повышать эффективность эксплуатации;
• снизить энергоемкость предприятия.

Результат внедрения СЭМ — экономия компанией денежных средств.
Напрашивается вопрос: «сколько?». Однозначного ответа нет и быть не может. Сумма экономии зависит от энергоемкости, текущего состоянии энергосбережения на предприятии, проводился ли энергоаудит, были ли разработаны и осуществлены программы энергосбережения.

На вопрос о затратах на внедрение системы также нет однозначного ответа. Это можно сделать с привлечением минимального количества средств, однако абсолютно бесплатно — невозможно. Необходима оплата энергоаудита, разработки программы повышения энергоэффективности, обучения персонала и так далее.

До начала разработки системы энергетического менеджмента необходимо провести первичный сбор информации об объекте, на котором будет происходить внедрение, и составить «энергопортрет» предприятия. Предварительный анализ должен быть выполнен с максимальной тщательностью. Первичный сбор включает в себя полное энергическое обследование. Его можно провести собственными силами и с привлечением сторонней компании, входящей в соответствующую саморегулируемую организацию (СРО). Реализация первого варианта более проблематична. Это связано с личностным фактором (при проведении энергоаудита сотрудниками этого же предприятия может иметь место «замалчивание проблемных мест»), а также с тем, что у компании может не оказаться необходимого штата «свободных» специалистов и оборудования.

В ряде европейских стран вопрос проведения энергоаудита решается путем передачи этого функционала в стороннюю энергосервисную компанию. С одной стороны, это позволяет отказаться от увеличения штата высококвалифицированных специалистов, так как работы проводят специалисты энергосервисной компании, с другой — получить независимую оценку.

Система энергоменеджмента является одной из ключевых на предприятии, данные о ее работе должны рассматриваться руководством предприятия наравне с финансовой отчетностью

Реализациями подобных программ должны заниматься профессионалы. По своим функциональным обязанностям энергетический менеджер соответствует техническому директору.

Своевременное внедрение данной системы позволит сократить отставание и добиться получения более конкурентоспособной продукции за счет уменьшения доли затрат на ТЭР в себестоимости продукции. Нужно понимать, что система энергоменеджмента является одной из ключевых на предприятии, данные о ее работе должны рассматриваться руководством предприятия наравне с финансовой отчетностью. Оценка качества работы энергетического менеджмента должна проводиться систематически.

http://www.tnadzor.ru/article/en/en_15_2010_36.php